保安公司需要素質過硬的
一、服從現場管理團隊、堅決執行管理方針。 隊長作為項目點上一線的管理者，首先應嚴格執行現場管理團隊的工作指令，在實際工作中，隊長的指令就代表了現場管理的指令，如在執行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團隊的思路和執行團隊的思路發生偏差，給現場的統一管理帶來麻煩。再者，如隊長本身都無法正確執行管理方針，那么就更無法要求下面的隊員按規定執行，久而久之整個隊伍的執行力就會下降，也就無法給客戶方提供優質的服務。 二、嚴格要求自我、以身作則起表率。 隊長是隊伍的一面旗幟，一面鏡子。必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點，不斷增強自身的政治修養、理論和管理能力，始終以“覺悟高、業務精、作風正”的標準來嚴格要求自己。只有這樣才能起表率作用。一是：要有信心；二是：要有愛心；三是：要有熱心；四是：要有耐心；
